当前，公司明确提出强化顶层设计、打造“五商中交” ，推动公司升级发展，率先建设世界一流企业的发展方向，并开始战略调整：通过强化打造“六个中心” 、发挥总部“六项职能”来推进适应性总部建设，通过建立完善事业部和区域总部来构建发展责任体系和管理责任体系，推进公司产业链转化为价值链。这需要建设更具凝聚力的企业文化，让中交人同心同德、同向同行、共同给力。

中国交建所属企业中，有百年老店，有和共和国同龄的企业；包括国有独资、中外合资、上市公司不同类型，涵盖设计、施工、工业等不同行业。中国交建改革发展进程中，进军铁路、重组中房，新的文化不断注入，投资转型、地产崛起，新的文化正在成长。这就要持续推动文化深度融合，建设更加和谐统一、更具凝聚力和价值创造力的中交主流文化，形成生命共同体文化和理想共同体文化。

文化深度融合。文化融合的本质是人心的融合。当前，中国交建企业文化建设要实现深度融合，不是停留在文化手册和文化口号层面的融合，而是要实现总公司文化深度融合、母子公司文化深度融合、公司文化与社会先进文化深度融合；由基于企业使命、企业愿景的理念型企业文化，向基于公司治理、流程控制的管理型企业文化转变，将企业文化集成内化在企业制度和企业流程。文化融合的最终目标是形成一个既集中统一又包容开放的中交主体文化。各单位要强化集团意识，维护集团利益最大化；要强化品牌意识，共举一面旗帜、塑造一个品牌；要强化角色意识，找准在中交产业链中的位置。

文化基因重组。中国交建正在经历着深刻的嬗变，重组上市让中国交建由传统国有施工企业向现代企业转型，当前正在由工程承包商向投资商、运营商、开发商、集成商转变。这就要在继承中国交建优秀的工程师文化基因基础上，不断吸收现代商业文化，实现由“技”到“商”的文化重塑。插下旗子干活，干完了拔起旗子走人，这是施工企业的根本基因。中国交建将着力打造全球知名工程承包商、城市综合体开发运营商、特色房地产商、交通基础设施综合投资商、海工港机集成承包商，必须要有与之相适应的企业文化，其核心在于，崇尚长期价值创造、基业长青的现代商业文明，做规则制定者、财富创造者、市场创新者。 文化重塑梦想。文化重塑中交梦，实干托起中国梦。“固基修道，履方致远” ，“让世界更畅通” ，这包含着“中交梦”的现实和理想：因专业和操守而受人尊重，以勤劳智慧享有体面生活，用心浇筑千家万户满意，以创造不朽工程并塑造商业文明，用企业基业长青提升国家竞争力。

文化重塑梦想，中交梦要承载央企使命。中国企业国际化发展必将涌现一批世界顶级企业，中国交建要立意高远，率先建成世界一流企业，通过提升企业核心竞争力来提升国家竞争力，这是作为中央企业应有的国家责任和民族责任。中交梦要承载社会责任，全面履行企业社会责任，做优秀的全球企业公民；要把企业发展和股东、员工、客户的利益密切联系在一起，创造财富价值，打造中国交建与股东、员工、客户的利益共同体，打造更具投资价值的上市公司；要全面关注利益相关方诉求，创造社会价值，在推动行业进步、社区和谐、区域经济发展方面做出央企表率；要持续推动节能减排，重视环境保护，创造环境价值，在推动人与自然和谐发展上做出应有贡献。

随着适应性组织建设的推进，组织架构已经成型，相关领导班子基本到位，资源配置也将逐步到位。这就要求人的思想也必须尽快到位，把“五商中交”的内涵学习深、理解透，把思想统一到打造“五商中交”的方向上来，把精气神凝聚到建设世界一流企业的伟大事业上来，坚定不移贯彻落实公司战略部署，积极主动推进各项工作，创新创意打开工作局面。不能围观看热闹，不能模棱两可、首鼠两端，更不能阴奉阳违、背道而驰。“率先建成世界一流企业” ，是全体中交人的“中交梦” 。强化顶层设计、打造“五商中交” ，实现升级发展，才能美梦成真，才能让每个中交人与企业共同享有机会和成果。